Kwaliteitsmodel
De Co van Coproducent Compagnon Coördinator Coassistent Cohesie Co-creatie Codecisie
Visie
De gezondheidszorg in Nederland kent een hoge kwaliteit. Dat is de verdienste van jarenlang enorme inspanning en gedrevenheid van velen bij onderzoek, onderwijs, specialisatie, economische, politieke en maatschappelijke keuzen. Iedere Nederlander heeft een verplichte basisverzekering, waarmee de meest noodzakelijke gezondheidszorg gedekt is. Door de introductie van marktwerking kan de burger invloed uitoefenen. Hij kan zich aanvullend verzekeren bij een verzekeraar naar keuze. Via patiënten- en consumentenorganisaties worden zijn belangen op het gebied van gezondheid en welzijn behartigd. En door het stemrecht kan de burger ook invloed uitoefenen op de politiek, die door decentralisatie van de overheidstaken steeds dichter bij de burger komt. Daarmee zijn belangrijke voorwaarden gecreëerd voor de burger als consument van zorg en welzijn. Zodra hij ziek of hulpbehoevend wordt, kan hij aanspraak doen op zorg.
Via het Kwaliteitsinstituut wordt gewerkt aan het hoog houden van de kwaliteit van gezondheidszorg en krijgt ook preventie een grotere rol, mede onder druk van het groeiend aantal chronische ziek(t)en, de ongeremde groei van de zorgkosten en het besef dat voorkomen beter is dan genezen. De aandacht voor gezonde lifestyle groeit, evenals de noodzaak tot beheersing van de zorgkosten.
De transitie richting de participatiesamenleving brengt een paradigmashift van "zorgen voor" naar "zorgen dat" teweeg. Daar liggen kansen voor kwaliteitsverbetering, mits de burger/ patiënt ook (directer) invloed kan uitoefenen op zijn eigen kwaliteit van leven binnen alle levensdomeinen. Kwaliteit van leven is niet alleen fysieke gezondheid, maar heeft ook verband met de (maatschappelijke) rol die iemand vervult (relatie, gezin, contacten, werk, enz.). Dat kan door maatschappelijke participatie (meedoen, meepraten, samenwerken), door goede informatie en educatie. Technologische ontwikkelingen bieden ook steeds meer mogelijkheden voor zorginnovatie en zelfmanagement (e-health, apps en andere divices).
Nieuwe, heldere financieringsafspraken (met zorgverzekeraars) over de huisartsenzorg moeten meer gericht zijn op stimuleren van goede resultaten en het verbeteren van kwaliteit, in plaats van het vergroten van het volume.
De financieringsstructuur moet het mogelijk maken dat zorgverzekeraars en huisartsen op lokaal niveau afspraken kunnen maken. Daarmee ontstaat er meer ruimte om de huisartsenzorg op bijvoorbeeld wijkniveau af te stemmen.
Zowel huisarts als de wijkverpleegkundige, met een brede rol, vallen niet onder het eigen bijdrage systeem en zijn daarmee laagdrempelig, toegankelijk voor iedere burger/patiënt.
De eerstelijnszorg, mede gefaciliteerd door de gemeente, is (als onderdeel van sociale wijkteams), de meest geschikte plek om de burger/ patiënt te empoweren in het voeren van zijn eigen regie. Dat vraagt flexibiliteit en cultuuromslag, maar komt ook de kwaliteit van de zorg èn de (werk)druk op de eerstelijns zorgprofessionals ten goede.
De huisarts, centrale zorgverlener in de eerste lijn, kan zich nog beter positioneren als spin in het web van het sociale wijkteam.
Doel
Als centrale partner in wijk en gemeente staat de huisarts, die bereid is al doende te leren en innoveren, in netwerken samen te werken. De huisarts is de centrale compagnon voor de burger/patiënt, die de eigen regie voert over zijn leven. De huisarts verwijst en/of zoekt samen met de patiënt naar oplossingen of alternatieven, die de patiënt/ cliënt helpen de eigen kracht te (her)vinden, heeft actieve aandacht voor gezondheidseducatie/preventie en zet moderne technologie in om de werkdruk laag en de service hoog te houden.
Missie
De huisarts kan bij uitstek de positie van "& Co" vervullen voor de burger/patiënt, waarbij kwaliteit van leven altijd het uitgangspunt blijft.
Patiënt & Co ondersteunt de huisarts (-en praktijk) en andere partners in de wijk/gemeente bij de transitie naar passende eerstelijns zorg (maatwerk) in de participatiesamenleving.
Patiënt & Co prikkelt belonen op basis van gezondheidsuitkomsten waar te maken voor de eerstelijns zorg en welzijn.
Blijf op de hoogte van innovaties, handige tools, marketing- en communicatietips.
Schrijf in voor de updates van de blogs.
De gezondheidszorg in Nederland kent een hoge kwaliteit. Dat is de verdienste van jarenlang enorme inspanning en gedrevenheid van velen bij onderzoek, onderwijs, specialisatie, economische, politieke en maatschappelijke keuzen. Iedere Nederlander heeft een verplichte basisverzekering, waarmee de meest noodzakelijke gezondheidszorg gedekt is. Door de introductie van marktwerking kan de burger invloed uitoefenen. Hij kan zich aanvullend verzekeren bij een verzekeraar naar keuze. Via patiënten- en consumentenorganisaties worden zijn belangen op het gebied van gezondheid en welzijn behartigd. En door het stemrecht kan de burger ook invloed uitoefenen op de politiek, die door decentralisatie van de overheidstaken steeds dichter bij de burger komt. Daarmee zijn belangrijke voorwaarden gecreëerd voor de burger als consument van zorg en welzijn. Zodra hij ziek of hulpbehoevend wordt, kan hij aanspraak doen op zorg.
Via het Kwaliteitsinstituut wordt gewerkt aan het hoog houden van de kwaliteit van gezondheidszorg en krijgt ook preventie een grotere rol, mede onder druk van het groeiend aantal chronische ziek(t)en, de ongeremde groei van de zorgkosten en het besef dat voorkomen beter is dan genezen. De aandacht voor gezonde lifestyle groeit, evenals de noodzaak tot beheersing van de zorgkosten.
De transitie richting de participatiesamenleving brengt een paradigmashift van "zorgen voor" naar "zorgen dat" teweeg. Daar liggen kansen voor kwaliteitsverbetering, mits de burger/ patiënt ook (directer) invloed kan uitoefenen op zijn eigen kwaliteit van leven binnen alle levensdomeinen. Kwaliteit van leven is niet alleen fysieke gezondheid, maar heeft ook verband met de (maatschappelijke) rol die iemand vervult (relatie, gezin, contacten, werk, enz.). Dat kan door maatschappelijke participatie (meedoen, meepraten, samenwerken), door goede informatie en educatie. Technologische ontwikkelingen bieden ook steeds meer mogelijkheden voor zorginnovatie en zelfmanagement (e-health, apps en andere divices).
Nieuwe, heldere financieringsafspraken (met zorgverzekeraars) over de huisartsenzorg moeten meer gericht zijn op stimuleren van goede resultaten en het verbeteren van kwaliteit, in plaats van het vergroten van het volume.
De financieringsstructuur moet het mogelijk maken dat zorgverzekeraars en huisartsen op lokaal niveau afspraken kunnen maken. Daarmee ontstaat er meer ruimte om de huisartsenzorg op bijvoorbeeld wijkniveau af te stemmen.
Zowel huisarts als de wijkverpleegkundige, met een brede rol, vallen niet onder het eigen bijdrage systeem en zijn daarmee laagdrempelig, toegankelijk voor iedere burger/patiënt.
De eerstelijnszorg, mede gefaciliteerd door de gemeente, is (als onderdeel van sociale wijkteams), de meest geschikte plek om de burger/ patiënt te empoweren in het voeren van zijn eigen regie. Dat vraagt flexibiliteit en cultuuromslag, maar komt ook de kwaliteit van de zorg èn de (werk)druk op de eerstelijns zorgprofessionals ten goede.
De huisarts, centrale zorgverlener in de eerste lijn, kan zich nog beter positioneren als spin in het web van het sociale wijkteam.
Doel
Als centrale partner in wijk en gemeente staat de huisarts, die bereid is al doende te leren en innoveren, in netwerken samen te werken. De huisarts is de centrale compagnon voor de burger/patiënt, die de eigen regie voert over zijn leven. De huisarts verwijst en/of zoekt samen met de patiënt naar oplossingen of alternatieven, die de patiënt/ cliënt helpen de eigen kracht te (her)vinden, heeft actieve aandacht voor gezondheidseducatie/preventie en zet moderne technologie in om de werkdruk laag en de service hoog te houden.
Missie
De huisarts kan bij uitstek de positie van "& Co" vervullen voor de burger/patiënt, waarbij kwaliteit van leven altijd het uitgangspunt blijft.
Patiënt & Co ondersteunt de huisarts (-en praktijk) en andere partners in de wijk/gemeente bij de transitie naar passende eerstelijns zorg (maatwerk) in de participatiesamenleving.
Patiënt & Co prikkelt belonen op basis van gezondheidsuitkomsten waar te maken voor de eerstelijns zorg en welzijn.
Blijf op de hoogte van innovaties, handige tools, marketing- en communicatietips.
Schrijf in voor de updates van de blogs.